強管理 降風險 提效率

花園集團成立提質增效工作領導小組

本報訊（記者王江紅）近日，花園集團成立提質增效工作領導小組并制訂了指導意見，要求各企業、單位正確認識集團半年度工作會議上提出的降應收、降庫存目標，從企業、單位發展和管理轉型的整體思路來思考以及制定措施方案，進而防止不結合實際千篇一律照搬照抄造成對企業發展不利，以更好地推進各企業、單位實施強管理、降風險、提效率工作。

“各企業、單位首先要正確認識降應收、降庫存的目標。”花園集團提質增效工作領導小組副組長、副總裁兼財務總監馮金剛表示，“提質增效、降應收、降庫存”目標，是花園村黨委書記、花園集團董事長兼總裁邵欽祥針對當前國際上中美貿易戰，國內去杠桿、民企融資難、環保大整治等國際國內嚴峻的經濟形勢，結合花園經濟大投入大發展戰略，在花園集團向更大規模、更高層次、更大效益的國際化企業邁進過程中提出來的，具有深遠的歷史意義。

馮金剛指出，降應收、降庫存更深層次目標是企業在如何保持穩定增長的前提下，進行全方位改革，成為高效運營、風險可控、具有核心競爭力的企業。各企業、單位要從科技創新和管理創新方面來提質增效，花園生物公司的發展充分證明科技就是生產力，就是企業發展發動機，就是效益和利潤，因此，大家都要緊密結合生產經營實際開展科技創新，積極推進“萬眾創新”，鼓勵廣大員工的“小革新、小發明、小創造、小設計、小建議”，提高生產效能；大家還要組織開展各種管理創新活動，全面推動經營管理、財務管理、項目管理、生產管理、技術管理、勞務管理、成本管理、投融資等領域的創新。他還指出，各企業、單位還必須改進目前的經營管理模式，如何調整市場地位、客戶結構、產品結構，舍棄無粘性客戶，舍棄無效益產品，增加附加值高的產品占比等；如何運用客戶分類管理、電子信息適時共享、行業聯盟多種手段降低從采購到銷售回款的營運周期；如何利用融資租賃、應收賬款保理、供應鏈金融、票據結算等多種商業融資途徑盤活應收賬款和存貨。

馮金剛也提醒，各企業、單位在實施過程中必須注意保增長、提效益、控風險。他表示，降應收、降庫存實現的目的不是讓企業壓縮規模、減產減人，而是為了更加健康可持續發展。因此，在實施時，各企業、單位前提必須保證規模上穩定，但結構上必須調整，對于市場競爭激烈，無利潤甚至虧損的，不符合企業長期發展戰略的客戶和產品必須去除；對于市場前景好，具備客戶有需求、技術上已實現、團隊可完備的項目，要及時加快投入，實現新的突破，通過此次調整，實現企業持久健康發展。事實上，降應收、降庫存的一個主要目的是為了控風險。受整體經濟環境影響，各種類型企業在各種不可控風險沖擊下嘎然而止的情況越來越多，各企業、單位必須高度重視外部環境帶來的連鎖風險，密切注視客戶的動向，同時，也可采用金融手段控制，轉移風險，原來的匯票結算改為銀票結算。此外，各企業、單位生產所需原材料和產成品，近期受中美貿易戰、匯率、環保等綜合因素影響，價格劇烈波動，而控制價格影響的主要手段就是套保和降低庫存。

馮金剛要求，各企業、單位必須認真思考以推進實施：一是從企業運營的角度思考，長期的客戶其需求是否提前通知，從其訂單發出、生產排程、采購安排及銷售出庫，是否存在可改進的空間？企業、單位的庫存是否合理？訂單生產為何還存在超過十天的庫存商品？二是從客戶管理的角度思考，是長期的信用較好的客戶，還是沖價格低無粘性的客戶？客戶需求的主動管理還是被動告知？大的客戶一般均有生產采購計劃，能否主動對接這個計劃？三是從效益的角度思考，不能帶來現金流的資產就不是資產，企業是否存在閑置的固定資產、超六個月的機配件？是否存在長期積壓的存貨？

馮金剛還認為，“提質增效、降應收、降庫存”目標的實現，要引起各企業、單位負責人的高度重視，要引導全體員工共同參與、獻計獻策、發揮潛能，企業管理者必須從戰略定位到運營管理，從業務流程到資金籌劃，從運行的各個環節思考改進的空間。這個目標的實現需要以目標為導向，集團及各企業、單位、部門團結一致，摒棄部門、個人之間的利益，堅決反對搗糨糊！反對隔岸觀火！反對理由滿天飛，坐而不行！這個目標的實現需要創造性的思維，站著實現不了，跳起來也可能實現不了，需要搬個梯子才能實現。他相信，只要全體花園人堅定信心、鼓足干勁、眾志成城、全力以赴，全年目標任務一定能夠圓滿完成，花園發展一定能夠開創嶄新局面，花園也一定能夠走在全國乃至世界前列。